Lleida, amb L de lideratge. Entrevista a Joan Folguera, CEO d’InGroup.

Quin ha estat el millor consell de lideratge que has rebut mai?

El millor consell de lideratge que he rebut és la importància d’escoltar activament el teu equip. Un líder eficaç no només guia, sinó que també aprèn dels seus col·laboradors, fomentant un ambient de confiança i col·laboració. Aquesta pràctica permet identificar oportunitats de millora i innovació que poden passar desapercebudes des d’una perspectiva unilateral. Per exemple, a INGROUP, hem implementat sessions regulars de feedback on cada membre pot expressar les seves idees i preocupacions, la qual cosa ha donat com a resultat projectes innovadors i en una cultura empresarial més cohesionada.

Com gestionaries el fracàs i quina és la teva filosofia per superar-lo?

El fracàs és una part inherent del camí cap a l’èxit. La meva filosofia és veure’l com una oportunitat d’aprenentatge. Cada error ens proporciona lliçons valuoses que ens permeten créixer i millorar. És important mantenir una actitud resilient i proactiva davant les dificultats, adaptant-nos i evolucionant constantment. A INGROUP, hem afrontat desafiaments significatius, però la nostra capacitat per aprendre dels errors ens ha permès consolidar-nos com a líders en el sector tecnològic.

Quin consell donaries a algú que té por de fracassar?

Li diria que el fracàs és una part inevitable del procés d’aprenentatge i creixement. És important entendre que cada error ens acosta més a l’èxit si som capaços d’aprendre’n i adaptar-nos. La por al fracàs no ha de paralitzar-nos, sinó motivar-nos a superar-nos i a buscar noves oportunitats. A més, envoltar-se d’un equip de suport i mentors pot ser crucial per navegar pels moments difícils i mantenir la motivació.

Què busques en una persona quan contractes algú per al teu equip?

Valoro la passió, la proactivitat i la capacitat d’adaptació. És essencial que el candidat comparteixi els valors i la cultura de l’empresa, contribuint positivament a l’equip. També busco persones amb habilitats de comunicació efectiva i disposició per aprendre contínuament, ja que el nostre sector està en constant evolució. A INGROUP, la diversitat d’habilitats i perspectives ha estat clau per a la nostra innovació i èxit.

Si haguessis de definir la teva empresa amb una paraula, quina seria?

Innovació. A INGROUP ens dediquem a impulsar projectes relacionats amb tecnologies 4.0, sempre buscant solucions innovadores i avançades que aportin valor als nostres clients i a la societat en general. La nostra capacitat per adaptar-nos i anticipar-nos als canvis del mercat ens ha permès expandir-nos internacionalment i liderar en àrees com la fabricació additiva i la realitat immersiva, entre altres tecnologies 4.0.

Què hauries volgut saber abans de començar la teva trajectòria empresarial?

M’hauria agradat entendre millor la importància de la resiliència i la capacitat d’adaptació en un entorn empresarial en constant canvi. També hauria estat útil conèixer la rellevància de construir una xarxa de contactes sòlida des del principi, ja que les aliances estratègiques són clau per al creixement i l’èxit empresarial. A més, comprendre que l’èxit no és lineal i que els obstacles són oportunitats disfressades hauria estat una lliçó valuosa des del començament.

Creus que l’emprenedoria és vocacional o es pot aprendre?

Crec que una combinació de vocació i aprenentatge és clau. Tot i que la passió innata impulsa l’emprenedor, les habilitats necessàries es poden desenvolupar amb formació i experiència. L’emprenedoria requereix una mentalitat oberta al canvi, disposada a assumir riscos i a aprendre contínuament de les experiències viscudes. A INGROUP, fomentem una cultura d’aprenentatge constant, on els errors es veuen com a oportunitats per innovar i millorar.