Amb més de quinze anys d’experiència liderant equips comercials i desenvolupant negocis, l’Albert Llamas ha consolidat una trajectòria marcada per l’estratègia i la capacitat de generar aliances clau.
Actualment, és cofundador i Chief Commercial Officer a Efis, on impulsa solucions per optimitzar els costos fixos de famílies i empreses, combinant innovació, visió de negoci i impacte social. També forma part de la direcció de Lleida Emprèn, des d’on contribueix activament a fer créixer l’ecosistema emprenedor de la ciutat.
L’Albert és un apassionat del desenvolupament de projectes amb propòsit, la millora contínua i la creació de xarxa local. Des de Lleida, treballa per generar valor real i sostenible a llarg termini.
Quin és el millor consell de lideratge que mai no has rebut?
El millor consell que he rebut és que un bon líder no és aquell que té totes les respostes, sinó aquell que sap envoltar-se de les persones adequades i fomentar un entorn on cada membre de l’equip pugui aportar el millor de si. A Efis, això es tradueix en un lideratge basat en la confiança i la col·laboració. La clau és escoltar, ser adaptable i tenir la humilitat per aprendre constantment. També em van ensenyar que les decisions difícils s’han de prendre amb dades, però sense perdre de vista l’impacte humà, cosa essencial quan treballem amb famílies, empreses i entitats que busquen optimitzar els recursos sense perdre qualitat de vida.
Quin consell donaria a algú que té por de fracassar?
Li diria que el fracàs no és el final sinó una part fonamental del procés de creixement. La por del fracàs pot ser paralitzant, però també pot ser un motor per millorar. L’important és veure’l com una oportunitat d’aprenentatge i no pas com un obstacle definitiu.
En la meva experiència amb Efis, vaig aprendre que el pitjor que pot passar no és fracassar, sinó no intentar-ho per por d’equivocar-se. Una frase que sempre diu el meu soci i Fundador d’Efis Ayub Allach i que engloba molt bé aquesta situació és, pensar massa ens provoca paràlisi per anàlisi, és a dir que no hem d’analitzar tant les coses sinó actuar. A més, ningú construeix una cosa gran sense cometre errors en el camí. La clau és actuar, aprendre ràpidament i continuar endavant amb més coneixement i preparació.
Com definiries l’èxit en la teva vida professional?
Per mi, l’èxit no es mesura només per èxits materials o financers, sinó per l’impacte positiu que puc generar a les persones i a la societat. La meva visió d’èxit està relacionada amb construir alguna cosa duradora, que no només beneficia els clients d’Efis, sinó també les
persones amb qui treballo i les comunitats amb què ens relacionem. L’èxit també té a veure amb el creixement personal. Cada desafiament, cada decisió presa, cada aprenentatge que acumulem com a equip ens fa més forts i més capaços de fer front al que vingui.
L’èxit és poder mirar enrere i sentir que fem una diferència substancial, i veure que la nostra feina té un propòsit clar i un impacte real a la vida de les persones.
Si haguessis de definir la teva empresa en una paraula, quina seria?
Impacte.
A Efis, el nostre objectiu principal és generar un impacte positiu i durador, tant a la vida dels nostres clients com a la societat. Cada acció, cada decisió, cada projecte que emprenem està orientat a millorar la salut financera de les persones i ajudar les famílies i les empreses a optimitzar les seves despeses.
Busquem fer una diferència real, tangible i significativa al món que ens envolta, i aquesta és l’essència de la nostra empresa.
Què busques en una persona quan la contractes per al teu equip?
El primer que busquem és que creguin en el nostre projecte. Necessitem persones que no només vegin Efis com una feina, sinó que la facin seva, que comparteixin la nostra missió i estiguin disposades a donar el millor de si mateixes per fer-la créixer. Busquem persones amb iniciativa, que proposin idees, solucions i alternatives per millorar el que fem i com ho fem.
A més, valorem molt que les persones puguin encaixar bé a l’equip. Tot i que soc el més gran de l’equip, moltes vegades em sento el més jove perquè gaudeixo moltíssim de l’energia del nostre equip, el qual m’inspira en veure com tots aportem de manera tan creativa i proactiva.
La capacitat de treballar junts, cercar sinergies i gaudir del procés de construir i fer gran Efis és el que ens fa especials.
Creus que Lleida és un bon lloc per emprendre i per què?
Sens dubte, Lleida és un lloc excel·lent per emprendre. Al llarg dels darrers anys, la ciutat ha demostrat ser un ecosistema emprenedor en creixement, recolzat per iniciatives que fomenten la innovació i la col·laboració entre emprenedors, inversors i empreses consolidades.
Personalment, estic convençut que Lleida té un enorme potencial per ser un referent en emprenedoria en l’àmbit nacional. Un dels projectes clau en aquest sentit és Lleida Emprèn, una plataforma que impulsa l’emprenedoria a la ciutat. A través de Lleida Emprèn, organitzem el primer esdeveniment “Founders 4 Founders”, on reunim emprenedors que van presentar les seves startups i idees davant d’un públic format per inversors, family office, business angels i empresaris d’èxit de la ciutat.
Aquests esdeveniments, que fomenten el contacte directe entre emprenedors i inversors, són essencials per donar visibilitat als projectes i per enfortir la xarxa de suport a Lleida. A més, creiem fermament que Lleida és un bressol d’emprenedors, i cada cop hi ha més casos d’èxit que demostren que, amb el suport adequat, és possible crear empreses que no només sobrevisquin, sinó que creixin i es posicionin al mercat.
No obstant això, un dels desafiaments més grans és evitar la fugida de talent. És fonamental que el talent local no marxi de la ciutat a la recerca de noves oportunitats, sinó que trobi a Lleida el suport necessari per desenvolupar-se professionalment. En aquest sentit, Lleida Emprèn té com a objectiu principal proporcionar totes les eines i recursos possibles perquè els emprenedors puguin créixer sense haver d’abandonar la ciutat.
A banda dels esdeveniments, també comptem amb un pòdcast que està prenent cada cop més rellevància, on convidem a empresaris d’èxit perquè comparteixin les seves històries i experiències amb els emprenedors locals. A través d’aquest pòdcast, busquem inspirar i
motivar la comunitat emprenedora, donant visibilitat als casos d’èxit i oferint consells pràctics per als que comencen el camí.
També és important destacar que l’actual govern de l’Ajuntament de Lleida està impulsant iniciatives molt interessants per als emprenedors i per a la ciutat. Amb un enfocament clar en la innovació i el desenvolupament econòmic local, s’estan promovent programes i projectes que faciliten l’accés a recursos, finançament i suport institucional per als emprenedors. Gràcies a aquestes polítiques, Lleida s’està consolidant com un lloc cada cop més atractiu per iniciar nous projectes empresarials. Crec fermament que, amb la col·laboració dels actors públics i privats, anem pel bon camí i podem esperar que la ciutat continuï creixent com a centre d’emprenedoria en els anys vinents.
Quins referents han marcat el teu camí professional?
El referent més important i fonamental en la meva vida professional ha estat el meu pare, Fernando Llamas. Ell és, sens dubte, el meu principal referent, una persona lluitadora, emprenedora i resilient. D’ell he après una de les lliçons més valuoses de la meva vida: enfonsar-se no és una opció, però caure és necessari per continuar aprenent i creixent. El seu exemple de perseverança i la seva capacitat per superar les adversitats m’han ensenyat que els fracassos només són esglaons cap a l’èxit. Sense la seva influència no seria la persona que soc avui, ni el professional que he arribat a ser.
Al llarg de la meva carrera, he tingut la fortuna de creuar-me amb grans professionals que han deixat una empremta profunda en el meu desenvolupament i aprenentatge. Aquests referents no només m’han ensenyat habilitats tècniques, sinó també valuoses lliçons de vida i de lideratge.
Un dels referents més destacats ha estat Carlos López, que ara és director de vendes a Lidl. Durant la nostra col·laboració, vaig aprendre molt del seu domini del retail i les tècniques de venda. Carlos té una capacitat única per identificar oportunitats de negoci i una visió estratègica que permet adaptar-se a un mercat altament competitiu. Gràcies a ell, vaig comprendre millor la importància de mantenir sempre el client al centre de l’estratègia i de gestionar equips amb motivació i enfocament en resultats.
Un altre clau referent a la meva trajectòria ha estat Oriol García, director d’operacions a Transports Robles. Oriol és un líder excepcional en la gestió d’operacions logístiques i un expert en optimització de processos. Vaig aprendre de la seva capacitat per coordinar projectes complexos i gestionar equips grans, sempre amb una visió clara de com millorar l’eficiència i optimitzar els recursos. Va ser una gran font d’inspiració quant a organització i treball en equip, lliçons que porto amb mi cada dia.
Un referent molt proper i essencial en la meva vida és el meu cosí, Alberto Colias Llamas, CEO de Jusad Assistència. Alberto ha estat un gran exemple d’emprenedoria, resiliència i lideratge. El seu enfocament ha estat sempre humà, buscant millorar la vida de les persones a través dels seus serveis, i alhora ha construït un negoci amb una forta base ètica.
A Jusad Assistència, ha aconseguit crear una empresa que s’ha consolidat al mercat, destacant-se pel seu compromís amb el benestar de les persones i per oferir un servei que aporta un valor real a la societat.
El que més admiro d’Alberto és la visió estratègica i la capacitat per liderar un equip en un sector tan complex i competitiu. Ha aconseguit que Jusad Assistència no només sigui un referent al seu sector, sinó que també hagi aconseguit establir relacions sòlides amb diferents entitats i associacions.
El seu èxit com a emprenedor ha estat el resultat de la seva dedicació, treball en equip i un profund respecte per les persones que serveix. Com a empresari i líder, representa per a mi un model d’èxit basat en la integritat i la passió per fer les coses bé.
Per descomptat, un altre dels referents en el professional és Ayub Allach, fundador i CEO d’Efis. Des que em va proposar formar part d’aquest projecte, Ayub m’ha mostrat una visió clara i constant del que vol dir ser un líder amb passió per la innovació i la millora contínua. Cada dia n’aprenc alguna cosa nova, i m’inspira profundament la seva capacitat per prendre decisions difícils i mantenir l’empresa en una constant evolució cap al futur.
Cadascú d’aquests referents ha influït enormement i ho continuen fent en l’actualitat en la meva carrera, i no només en l’aspecte tècnic, sinó també en l’aspecte humà. M’han ensenyat a ser un líder millor, a prendre decisions més informades, a gestionar equips amb empatia i a continuar aprenent i creixent sense perdre mai de vista els valors de l’empresa. Gràcies a ells, avui soc qui soc com a professional i líder d’Efis.
Quin impacte t’agradaria deixar a la ciutat a través de la teva feina?
A través del meu treball amb Efis, m’agradaria deixar un impacte social real i tangible a la ciutat de Lleida. L’objectiu és que els nostres serveis no només ajudin a optimitzar les despeses fixes de les famílies i les empreses, sinó que també contribueixin a la millora de la qualitat de vida de moltes persones, especialment aquelles que es troben en situacions de vulnerabilitat econòmica.
Volem que, gràcies a l’optimització d’aquestes despeses, les persones puguin destinar els seus recursos a allò que realment importa, ja sigui invertir en el futur, en educació, en salut o en projectes personals.
La nostra feina a Efis té un enfocament profundament social, i m’agradaria que la ciutat de Lleida veiés a la nostra empresa una eina de canvi. Volem ser un aliat per a les famílies, les associacions i les fundacions, ajudant-los a reduir les seves despeses i, així, millorar el seu benestar econòmic. A través de les nostres col·laboracions amb fundacions, entitats socials i empreses locals, busquem crear una xarxa de suport on cada part es pugui beneficiar i créixer de manera conjunta.
A més, crec que aquest impacte ha d’anar més enllà del que és econòmic. El nostre compromís amb la ciutat és també en l’àmbit social i humà, tractant sempre d’oferir solucions accessibles a tots, sense importar la seva situació.
El que més em motiva és que el que fem a Efis pugui contribuir a construir una ciutat més solidària, sostenible i pròspera. En ajudar les persones a reduir les seves despeses fixes, estem fomentant una major equitat i obrint portes perquè tots tinguin accés a millors oportunitats.